质量管理体系建设
公司2004年成〗立至今，一直将"用户满意"作为质量管理、判断＠ 的标准；严格按照ISO9000标准进行开发、设计、制造、检查、服务，为确保稳定的产品◣质量,于2005年5月建立和健全符合国际标准的质量管理体系,并获得GB/T19001-2000质量体系认≡证证书。
质量体系文件制定、完善情况
2005年公司正式颁布了《质量手册》、《程序文件》，该质→量体系文件严格按照GB/T19001-2000质量管理体系要求。经＠过一年多的运行，公司又对其进行了修正，并发布了最新♀版本。按照质量体系的要求，公司建立了内审♀和管理评审的自我完善机制。公司领导∮定期召开管理评审，保证了质量︼体系有效的运行。
质量保证工作的组织管理、内∮审员培训
公司品质技术改良小组，除了完成制造、品质异常处理、工艺改善和技术攻关外，还肩负起公』司的产品质量和售后服务的职能。公司通过送出外部培训，聘请高级讲师、内部培训等方式先后培养了各职能部门经理在内〓的8名内部质量体系审核员。
质量管理、组织实施情况
公司质量体系组织机构按管理职能分工，由管理者代表组织、协调相关部门，按照体系文件的要求，从上到下进行层层控【制，建立和规范了质量管理制度，整个质量体系在受控状态中有效地运行。
质量管理的工作特色
公司视质量管理为立业之本、强业之路、发展之源，把质量视为企业的↑生命，将"用户满意"作为自己的质量标准，实行全员的品质管理，充分贯彻“品质就是生命，缺陷就是耻辱”的质量方针，在公司快速发展的同时，逐步建立和完善了公司的质量管理体系。公司除了配置专职人员，独立行使职权，还定期进行内Ψ部质量审核和日常质量体系监督检查，部门职【责分工明确，质量管理落实到实处。
公司高度重视设计、开发的※质量控制，严格按照规范要求的每一个细节，进行组织生产，以严谨求实、谦逊的态度认真做好质量控制的每一步骤。
公司2004年成〗立至今，一直将"用户满意"作为质量管理、判断＠ 的标准；严格按照ISO9000标准进行开发、设计、制造、检查、服务，为确保稳定的产品◣质量,于2005年5月建立和健全符合国际标准的质量管理体系,并获得GB/T19001-2000质量体系认≡证证书。
质量体系文件制定、完善情况
2005年公司正式颁布了《质量手册》、《程序文件》，该质→量体系文件严格按照GB/T19001-2000质量管理体系要求。经＠过一年多的运行，公司又对其进行了修正，并发布了最新♀版本。按照质量体系的要求，公司建立了内审♀和管理评审的自我完善机制。公司领导∮定期召开管理评审，保证了质量︼体系有效的运行。
质量保证工作的组织管理、内∮审员培训
公司品质技术改良小组，除了完成制造、品质异常处理、工艺改善和技术攻关外，还肩负起公』司的产品质量和售后服务的职能。公司通过送出外部培训，聘请高级讲师、内部培训等方式先后培养了各职能部门经理在内〓的8名内部质量体系审核员。
质量管理、组织实施情况
公司质量体系组织机构按管理职能分工，由管理者代表组织、协调相关部门，按照体系文件的要求，从上到下进行层层控【制，建立和规范了质量管理制度，整个质量体系在受控状态中有效地运行。
质量管理的工作特色
公司视质量管理为立业之本、强业之路、发展之源，把质量视为企业的↑生命，将"用户满意"作为自己的质量标准，实行全员的品质管理，充分贯彻“品质就是生命，缺陷就是耻辱”的质量方针，在公司快速发展的同时，逐步建立和完善了公司的质量管理体系。公司除了配置专职人员，独立行使职权，还定期进行内Ψ部质量审核和日常质量体系监督检查，部门职【责分工明确，质量管理落实到实处。
公司高度重视设计、开发的※质量控制，严格按照规范要求的每一个细节，进行组织生产，以严谨求实、谦逊的态度认真做好质量控制的每一步骤。